小新说
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。
培育战略性新兴产业是国有企业改革深化提升行动重要任务之一，对我国构建现代化产业体系，有着至关重要的作用。今天与您分享第十六期案例《国投集团奋力奏响战略性新兴产业培育“三部曲”》，看国投集团如何聚焦国有资本投资公司功能定位，当好培育战略性新兴产业的长期资本、耐心资本、战略资本。
在发展战略性新兴产业的过程中，
企业容易遇到
赛道选择难、生态构建难、资源配置难三大难题。
针对这些问题，
国投集团通过
明路径、建生态、聚资源“三部曲”，
当好培育战略性新兴产业的
长期资本、耐心资本、战略资本。
选择重点产业，勇当产业“探路人”
国投集团锚定战略发展重点，
统筹新兴产业培育和传统产业转型，
围绕新能源、生物制造、生物育种、
新材料、数字经济等重点领域，
加大战新产业投资布局力度，
明确将新增投资60%以上用于战新产业。
2024年国投集团战略性新兴产业营收
占整体收入比重约23%。
积极承担焕新行动，
国投集团举全集团之力
培育生物制造、生物育种产业，
于2023年9月、2024年12月
先后成立国投种业和国投创新院。
国投创新院在天津注册成立
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国投种业所属丰乐种业选育的一批玉米新品种通过国家审定
强化内外协同，培育产业“生态圈”
国投集团将科技创新作为“第一动力”，
主动融入国家基础研究创新体系，
牵头或参与多个国家实验室、
国家产业创新中心、
国家技术创新中心、
国家工程中心等国家级创新平台建设。
探索形成“科研+产业+资本”融合发展模式，
与清华大学、深圳先进院、天工所、
松山湖实验室、崖州湾实验室等科研院所深化合作，
带动产业链上下游企业构建
“源头创新—技术创新—成果转化—企业培育”
全要素全链条全过程创新生态体系，
形成科技成果转化的“接力棒”效应，
实现从科学研究、试验开发，
到推广应用的“三级跳”。
重点加大生物育种、生物制造、
人工智能、新材料等领域科技创新工作赋能，
强化对基础研究、关键核心技术攻关的支持，
持续提升研发投入强度。
国投所属雅砻江水电与清华大学校企共建的极深地下实验室——锦屏大设施
对投资企业，国投集团加强投后赋能，
在资源整合、产业协同、降本增效、
研发攻关、规范管理等多维度
打造并购企业竞争优势，
构建灵活高效的内部协同生态，
持续提升运营效率和企业价值。
印发《并购项目投后整合工作指引》，
推动并购企业在战略、财务、管理、人力资源等9个方面
全面融入国投集团，
促进战略目标实现。
双轮协同驱动，打造资源“聚集地”
国投集团以“双轮驱动”模式
即战略性核心业务控股为主、前瞻性布局业务基金探路，
沿产业链上下游关键核心技术、薄弱环节开展投资，
建立协同紧密、互利共赢的
产业资源聚集地。
在基金投资方面，
国投集团充分发挥国家级基金引领作用，
注重投早、投小、投长期、投硬科技，
推动基金业务更加紧密嵌入战新产业投资体系，
助力核心技术攻关取得新突破。
截至2024年末，
国投系基金管理规模超2700亿元，
累计投资项目1147个，
投后上市企业295家（含科创板挂牌143家），
其中国家级“小巨人”企业项目313个，
可实现进口替代的专精特新企业项目441个；
组建生物制造、生物育种、集成电路、
新材料、新能源汽车等5个产业链投资联合体，
聚焦生物制造产业发展需求，
大力推动生物制造产业创业投资基金。
在直接投资方面，
围绕重点培育产业，
通过建链延链补链强链推动产业链深度布局，
2024年，
国投集团在生物育种、工业互联网、电子数据取证等领域，
并购了丰乐种业、国投融合、金鼎科技等企业，
进一步提升了产业控制力。
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国投创业领投碳化硅芯片制造企业广东芯粤能半导体有限公司
国投集团
在培育战略性新兴产业方面总结了三条经验
一是“明路径”，聚焦国家战略需求，明确发展战略性新兴产业的差异化路径，多措并举锻造产业竞争优势。
二是“建生态”，主动融入国家基础研究创新体系，推动上下游协同、产学研用深度融合，构建产业生态，赋能产业发展。
三是“聚资源”，持续完善“双轮驱动”模式，坚持产业链思维、打造产业链投资联合体，建立“同题共答”的产业培育机制。
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责任编辑丨郎媛
校对丨 杨致刚
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源｜国投集团
