你好，我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《冲向火星》，这是讲述SpaceX创立早期的传记，记录了这家公司创业维艰的很多事情。

作者是Eric Berger，航天领域的资深媒体人，长期报道SpaceX。

1.听书笔记

01）SpaceX在初创期，从0到1走向成功的六张拼图，分别是一流的人才、共同的愿景、自由的文化、极致高效解决问题的能力、容忍失败和向失败学习的态度，以及马斯克的领导力。

02）一家企业能走向卓越，首要基因就是人才战略。在马斯克看来，事业都是人干出来的。有人，才有一切。

一流的人才，共同的愿景驱动，这构成了SpaceX创始文化的两大关键拼图。

03）目标是用来完成的，而愿景却有魔力和火花，将一双双闪亮的眼睛汇集在一起。

04）领导力只有一条定义：它让人渴望完成必须完成的事。

2.听书感想

干事创业，方向很重要，方向定准了以后，什么因素最重要呢？那就是人才。

需要哪些人去向着目标前进，这些人之间如何沟通协作，形成怎样的工作机制、风格，都是人的问题。

就像教员说的，「政治路线确定之后，干部就是决定的因素」。

再宏大的愿景、再激动人心的目标，都得有人去落实，没有人来做，那就会是无源之水、无本之木。

对于企业来说，首要基因应当是人才战略，人才战略的重要性要优先于技术战略、经营战略。

人才第一，才是其余，才有其余。

那么具体到大小团队的创立及管理，「选、育、用、留」这个思路是正确的，人才队伍建设，头一关就是选择，选择合适的人才。

为什么是选择呢？因为成年人三观、秉性基本定型，改变的空间很小，所以与其费力通过培训教育去改变，不如在最开始选择更合适的人。

有那么句话，「成年人的世界里，只有筛选，没有教育」，不合适的人，费了九牛二虎的力气去教育，也会有些费力不讨好，甚至南辕北辙，类似不教小猫爬树而是教它潜水的效果。

看很多创业公司、创业成功者的故事，做的很重要的一件事，就是招人、找人，找到合适的人招进团队，像马斯克在SpaceX早期面试，像雷军、张一鸣也是经常亲自面试。

选了以后，就是育、用、留，其实育和用是紧密相连的，因为育包含培训教育，不过更大的比重是从做事情、推项目上来。

借助具体的事情去教育引导人才明白做什么事、不做什么事、如何做事，所谓「刀在石上磨，人在事上练」就是这个意思。

人教人，有时候很难教会，而事教人，一教就会，育和用连起来，在任用中教育、历练人才，也就能进一步甄别人才究竟是不是真人才，里面有没有大才。

筛选的过程中，优秀人才自然会崭露头角，而人才队伍也会动态调整，不同层次领域的人才有上有下、有进有出，保持一个动态平衡。

时间关系，先写到这里。以上是今天的分享，希望对你有启发，转发是最好的赞赏。