M3W1作业

RIA学习力导师践行营#

库伯学习圈练习：
1、请回想一下，给我带来最大改变的经历是什么？我从中得到了什么样的学习？它给我带来了什么样的改变？请描述这次经历，并说明具体原因。

——这是我4年前的一段经历。起意换工作的想法，刚好朋友的公司那里有一个机会，经过改简历，内推，等待，然后接到了第一轮的面试电话，在信号不太好的电梯间里聊了将近30分钟，后来因为信号实在不太好，我提出要不约时间现场碰面聊？我为这个主动性邀约感到机智，因为两个人当面聊，话题更容易发挥，人也能多维表现。线下聊的一面还算愉悦，彼此轻松的交换想法，在几天等待后收到二面的通知。然而，我轻视了，我原以为用人部门主管都通过了，上面领导也就走一个过场，大概了解一下情况也就过了。在人生第一次的视频面试里，总监一脸严肃的坐在对面，不苟言笑说了一句“聊聊你的过往工作吧”，我瞬间就懵了，我并没有提前提炼出高大上，让人听来耳目一新的工作经历和业绩。随便海阔天空聊聊家常我可以发挥，但在那样的情境下，我并不擅长用三两句话高度慨括上我的能力和业绩，整场面试下来，表现平平。后来又忐忑的等待几天，没有音信。通过朋友内部打听，一个遗憾的结果。对于这次的面试，真的挺遗憾的。

从这次失败的面试中，我可以学到：
其实在这次面试上，我可以做很多准备，在只有单一维度的视频面试里，面试官只能听你说了什么，这是了解你的唯一渠道。所以，话术和语言的呈现是很重要的。比如精炼工作经历，将每一条经历都与用人单位要求技能匹配，提前演练话术，多找朋友了解视频面试需要注意的点，提前预演一场视频面试等等。随着工作的年限增长，慢慢看到在做事上，其实大家的做事能力不会相关太多，但是面试就是一个一眼决定去留的游戏，如何呈现最好状态也是很重要的。

2、参考库伯学习圈的概念，文字分析一下在第1题中，哪些是
a 具体经验
起意换工作的想法，刚好朋友的公司那里有一个机会，经过改简历，内推，等待，然后接到了第一轮的面试电话，在信号不太好的电梯间里聊了将近30分钟，后来因为信号实在不太好，我提出要不约时间现场碰面聊？我为这个主动性邀约感到机智，因为两个人当面聊，话题更容易发挥，人也能多维表现。线下聊的一面还算愉悦，彼此轻松的交换想法，在几天等待后收到二面的通知。然而，我轻视了，我原以为用人部门主管都通过了，上面领导也就走一个过场，大概了解一下情况也就过了。在人生第一次的视频面试里，总监一脸严肃的坐在对面，不苟言笑说了一句“聊聊你的过往工作吧”，我瞬间就懵了，我并没有提前提炼出高大上，让人听来耳目一新的工作经历和业绩。随便海阔天空聊聊家常我可以发挥，但在那样的情境下，我并不擅长用三两句话高度慨括上我的能力和业绩，整场面试下来，表现平平。后来又忐忑的等待几天，没有音信。通过朋友内部打听，一个遗憾的结果。对于这次的面试，真的挺遗憾的。
这是一段失败的面试经验。

b 观察和反思
1、首先考虑目标，对应的是观察和反思的环节。
当初为什么要做这件事？最初希望达到什么目标？实际目标达成情况？
——我想换工作，我想去市场里再搏一搏，换一份工作看看还能碰撞出什么机遇。
最终的目标达成情况如何？
——预期以为可以拿下，结果失败了。

2，事实。对应的观察和反思。
事实发生了什么？
——我改了简历，研究了招聘要求，然而并没有深入理解用人单位到底要什么样的人。我浅薄的自认为我的经历和能力是完全匹配他们的用人需求的。在准备二面的过程中，我总是想着随便聊一聊我也能说出一些东西来。
跟最终目标有关的事实？
——二面的总监是一个算职场经历丰富老道的人，在我没有包装和提炼工作经验和话术表现下，一眼就看穿我背后的经历平庸，何况在相对紧张的情况下我还说错了几句话。朋友帮我分析，事情都是那些事情，在第一印象决定成败的场合，就看如何包装和吸引人。

c 归纳和概念化
3，对比（归纳）
我的做法有哪些不足，有哪些亮点？
——主动跟一面直接用人主管线下碰面聊，能多面性的呈现自己。这点是好的经验。
我的不足：我对这次面试的准备仅放在提前研究招聘要求调整简历，梳理过往的工作内容和工作经历。但是通过这次的面试，我发现从表面梳理出现的工作经历和用人单位的需求存在差距。如果将经历通过合理包装，用具体的案例做支撑的，将能力有说服力的呈现出来。
还有一个急需要改善的问题。我善于跟人“瞎聊天”，但是二面总监一本正经，根本就没有给我发挥的机会。第一次做视频面试，全程都有些紧张，自己都能感受到话术贫乏。在紧张的情况，全程启动的都是条件反射性的应激思维，最终二面评论“思维狭窄”我也是可以理解的。太缺少面试经验了。

4，概念化，找原因。
通过这段经历，我更加清晰的看到自身的问题，除了提升短板外，还需要准确的扬长避短。
我常常对重要的事情准备不充分。既使有准备，也都停留在很浅显的表面，缺少深入思考。还会抱着侥幸心态，就这样吧，看临场发挥吧，反正也不知道如何准备......一方面心里很想重视，一方面行动上又挺不在乎。想起一句话“要在战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，我刚好是做反了。

d 测试和行动
从这次失败的面试中，提炼得到的经验是什么呢？
除了在面试准备上的改进，更多的是改变我做事的行为模式。从每一项小任务着手，对待每一项任务，评判如果是我内心在意的，就要提前预设目标全力以赴达成；如果并不是在意的任务，那就放下来，把时间和注意力放在在意的事情上。生活中少一些随性，多一份坚定。

但是，除了口号式的发感慨，我可以落地执行的行动是什么呢？
这次不成功的面试，撬动我想在职场上再寻找机遇的动力，动一动，人生才会有新的排列组合。在新的月份里，我会尽可能尝试感兴趣的公司，在市场的选择中再优化卖点。接下来一周内将简历修改完成，再试投有兴趣的公司。