“凝聚团队的五项行为® 领导力发展版
Powered by MBTI®”
“我们之所以存在，是因为我们想要取得共同的结果。我们聚集在一起，是为了有机会向彼此证明我们是可以合作的，而且我相信你也是。但是我们如何才能做到这一点呢？”
“凝聚团队的五项行为®”为我们提供了一种简单而被证明有效的方法，让一个团队从建立基于弱点的信任，到建设性冲突，到形成明晰和有认同的承诺，再到相互负责，最后达成共同结果。它被中外不同行业的真实团队所青睐。
广西康明斯定制课
2023年6月9日，A.PLUS为广西康明斯定制的“凝聚团队的五项行为® 领导力发展版Powered by MBTI®”项目在多方的共同努力下成功完成；此次培训参与者主要为去年参加过一系列“凝聚团队的五项行为® ” 工作坊的公司核心管理人员；此次的学习目标是帮助大家深度掌握“凝聚团队的五项行为® ” 方法论以及可落地的工具，助力核心团队成员把“凝聚团队的五项行为® ” 文化带回到自己的团队建设中。
这是一个凝聚团队的五项行为升华项目。参与者提前掌握了MBTI®工具和“凝聚团队的五项行为® ” 模型。对于知识点的理解有很好的基础。
项目目标：
Project objectives
1
获得团队健康度的诊断方法。
2
了解优势和团队症结所在，并剖析背后的原因。
3
了解团队成员的MBTI® 风格，增进相互了解和信任。
4
面对冲突，鼓励团队成员之间敢于冲突。
5
如何让团队成员达成共识，且相互负责。
6
帮助团队成员找到共同的集体结果。
7
即时发展个人领导。
“凝聚团队的五项行为® ” 模型介绍：
1. 信任：建立基于弱点的信任
当我们对团队成员有了充分的了解之后，我们就可以在团队中建立信任关系，让成员知道我们是为他们工作的，并相信我们会为了他们而努力。
一旦员工对我们产生信任，他们就更容易接受培训、分享经验并积极地参与到工作中来。如果员工感觉不到彼此的存在，他们就会开始担心自己是否被重视了。
2.冲突：参与针对问题的建设性冲突
团队成员之间的冲突是不是问题？还是只是对团队目标、流程和职责的不同看法？
在大多数情况下，冲突不会造成重大问题。相反，它们可以帮助我们看到人们如何为实现团队目标而相互协作。当冲突发生时，团队成员就有了表达观点、采取行动的机会。
当团队成员能够识别和讨论团队面临的主要问题时，他们就可以找到解决问题的办法，并将这些办法付诸实施。
3.承诺：认同决策
承诺，就是把自己的价值观和原则与他人分享。当团队成员明白了自己的目标是什么，他们就会作出承诺。
如果我们要制定一个具有高度承诺的决策，我们就要让人们认识到承诺意味着什么，为什么要作出承诺。这样可以提高人们对决策的认同度，提高团队凝聚力。
4.负责：相互负责
团队成员要明白，每个人都有责任帮助他人、维护团队的成果，并在必要时对他人的工作提出疑问。每个人都必须对团队的成果负责。
5.结果：关注集体结果
当团队成员看到了自己的贡献和集体的成功，他们就会更愿意参与到团队中。这是一种自我激励的方法，这种方法会让团队成员产生一种成就感。
项目流程：
Project procedures
1
课前——完成“凝聚团队的五项行为®”的测评
再一次将“凝聚团队的五项行为®”的主题进行一次学习，并将新的测评结果来带动课程的Demo，让它更加接近当前的现状。
2
课中——应用
课程主要授课方式以理论+引导指南，以提问的方式帮助学员做输出。
3
课后——回顾
在课程结束后，每个部门都要进行“凝聚团队的五项行为®”的测试，然后进行内部共享；且 A. PLUS会在课程结束后三个月提供一次线上课程后的问答指导。
项目精彩的开展：
针对“凝聚团队的五项行为® ” 问卷评估结果进行深度分析，以及拆解其中关键行为和变化。对MBTI® 工具进行深度了解，并结合精彩又有趣的活动，落地团队行动。整体项目由以下5个维度进行展开：
建立信任：承认错误 vs 示弱
掌控冲突：对事不对人 vs 理越辩越明
达成承诺：一致同意 vs 不同意且执行
相互负责：自愿承担 vs 主动提醒
关注结果：个人目标 vs 团队目标
参与者在现场保持高度热情，在所有的互动环节都保持积极主动，结合五项行为，这就是对团队精神最好的诠释。
团队精神，是一种团队成员为了实现共同目标，而相互协作互相帮助的精神和态度。
通过对凝聚团队的五项行为的研究，我们发现，员工们都在积极地关注着彼此的行为，并渴望与他人合作。同时，在合作过程中，他们也愿意帮助他人达成目标。这就是团队精神的力量。
在企业管理中，只有团队成员共同关注团队目标，才能激发出员工们无穷的创造力和战斗力。
而真正优秀的员工，也必然是拥有高度团队精神的人。
唯有彼此信任、相互协作、互相帮助才能实现团队的共同目标。
