《品类创新》成为第一的终极战略1

2022年，收到克里夫寄来的里斯张云新写的《品类创新》，一直未抽时间细读，从今天开始边读边记，有些全文抄录，有些感悟心得，体验张云老师的最新定位理论的思考。

如何在顾客心智中为你的产品创造更好的认知？

成为一个品类的领导者。

如何成为一个品类的领导者？

创造一个新品类。

这是扉页上的话语，也是十年前我在克里夫学院的所到的最有价值的话语之一。

里斯品类创新思维模型分为5个步骤，环环相扣，缺一不可。1、发现：品类创新新五大方向和新品类三大洞察；2、设计：新品类设计4N模型；3、检验：新品类无问；4、推出：新品类如何起步；5、成果：成为新品类之王。

新品类创新既可以帮助小企业实现“从0至1”，摆脱始终追随品类领导者的困境，实现企业生存发展模式的转变，又可以帮助大企业打破瓶颈，创造第二曲线，实现持续增长。

以上是扉页里的全部内容，内容很直接，就是打造一个新品类就有可能诞生一个新品类的领导者，一个新品类的领导者就有可能诞生诸如红牛、iPhone、特斯拉、喜茶、共享单车、微信、抖音等新一代品牌之王，连加了芝士的酸奶都可以成为酸奶品类之王，可见新品类威力之大，是每个企业最终的理想品牌的单品王。

在过去几十年里，我们国家走完了资本主义国家200多年走完的路程，商品从稀缺到丰富，从求大于供到供大于求再到商业竞争无处不在，如今一种产品热销便会引得无数品牌跟进，价格全覆盖，跨界多元化，只有你做不到的，没有你想不到的。而品类创新是一套基于顾客心智规律的品牌运行方式打造的新品类领导品牌，学海无涯，定位理论至今20多本书籍，非常值得深研学习的，《品类创新》是在定位理论进化的基础上进一步沉淀出的精华，期待越读越精彩，切己体察知行合一。