核心表达观点：清晰的定位目标+充足的准备+正向职业态度和结构式表达技巧。

一、定位清晰

求职朋友对当前自身的能力、经验及优势点有清晰的认识，锁定目标区域范围，锁定目标岗位。有清晰的职业规划及定位，能加快纵向领域的职业积累，更有利于职业成就或快速晋升。

1、结合当前岗位及能力优势，筛选同行业的同职级或更高的岗位。若是大学毕业1-2年的朋友可选择本行业或跨行业的岗位（本行业看不到前景，可提前考虑转行，如今年的房地产行业不景气，年轻的朋友可考虑转向有潜力的行业，比如新能源、人工智能等，对转行而言，越年轻越有优势），不建议投递职位比当前高几个层级的岗位，多次被拒可能会影响心态。

2、专业能力强、资历丰富且还是专业岗的朋友，跳槽时可考虑部门负责人的管理岗位，机遇好及现场面试表现好，成功可能性还是很高。虽然大部分管理岗的招聘要求是同等职位管理经验要求，但机会真的靠争取，离得越近，成功的可能性就越高。

二、充足的准备

1、求职者对过往工作中的工作方法、沟勇协作等方面进行全面复盘，重新审视自身的优势及劣势，优势继续扬长，对劣势进行提升。不仅有助于面试展现，也有利于进入新岗位的快速胜任。

2、了解应聘岗位的职责要求，结合自身的经历及能力优势，在面试时重点展示。面试经历少的求职者可收集一些面试问题进行准备，胸有成竹自然能从容畅聊。

3、面试前可对着镜子多练习几遍自我介绍，掌握语速及调整表情，你会发现多次练习后更加自信，表达更顺畅，可避免面试环节出现紧张而影响发挥。

三、面试场景展现

正式面试由求职者先自我介绍，逻辑清晰、语言简练、重点表述，控制语速，一般3-4分钟完成自我介绍。

框架思路：个人基本情况、工作经历、个人优势的简述顺序。

例如：我是某某某，今年30岁，2013年毕业于某大学建筑专业，2013年7月至2019年12月就职于某地产集团有限公司，土建工程师岗位，主要负责项目土建专业工程管理，包括总包施工单位的考察，招标技术文件编制，现场土建施工质量、进度及安全文明施工管理（详细内容已省略）。。。。。。，2020年1月至今于某地产有限公司担任职项目经理，全面统筹某项目的工程管理，负责项目部的组织队伍建设、部门日常工作管理（详细内容已省略）。。。。。。，我的优势是统筹协调、解决问题及团队管理能力强等等。。。。。。，以上是我个人基本情况。

面试官重点对求职者的专业、表达沟通、团队协作能力等方面进行交流了解，举例如下：

1、你认为住宅项目中机电工程的管控重点是什么？

表述结构：过往经验+针对性表达

答：我负责的一个豪宅项目于去年完成交付，我从项目建设初期到交付后的维修整改，进行了全周期的复盘，从进度、质量及安全等多维度进行重点管控，具体包括前期工程策划、施工进度计划、材料进场验收、现场施工样板点评验收、设备安装方案审查、管线综合、工序验收（详细内容已省略）。。。。。。

2、谈谈你对供应商（比如总包单位）的管理思路？

表达结构：论重要性+管理方式

答：总包单位是项目建设中最重要的实施主体，要求总包的目标必须与公司制定的目标一致，同时要发挥其统筹其他分包的作用。结合过往项目经验，我的管理方式有：第一、依据合同约定的工作界面范围、质量目标、进度目标及管理制度进行全面管理；第二、明确总体施工计划，材料及劳动力计划，每日检查场进度及劳动力情况，发现滞后马上协调采取纠偏措施。第三、（详细内容已省略）。。。。。。；第四、。。。。。。

3、针对这个岗位而言，你认为自己的优势是什么？

表述结构：结合现岗位优势+应聘岗位需求点

答：我现岗位是项目经理，熟悉项目开发及管理流程，统筹领导力、沟能协调及执行力强，具有丰富的团队管理经验（详细内容已省略）。。。。。。

一般情况下，面试官从3～5个针对性很强的问题，足以判断求职者是否符合岗位要求，会给求职者提问的机会，也是更进一步对求职者的考察，初步了解求职者的职业态度、价值观等。

建议从融入团队、职业发展等维度进行提问，例如：

1、该岗位在公司组织架构中的定位是什么？（此问题主要针对招聘信息中没有明确，比如项目负责人，但没有明确表述是否为部门管理岗，求职者可当面了解清楚）

2、贵司是否有轮岗机制？有哪些晋升渠道？

3、贵司在员工职业发展方面有哪些培训机制？等等

上述是首轮面试的流程及相关问题（只是举例参考，不代表哪个公司的真实面试环节及问题），普通岗位在本轮的面试官基本上是人力、业务部门负责人；部门管理岗的面试官是业务部门分管领导。如果顺利通过首轮，第二轮的面试官是业务部门分管领导如公司副总或总经理，若面试通过则进入谈薪及录用环节（每个公司招聘流程有差异，只是举例参考）。

第二轮面试重点考察求职者的沟通表达能力，思维能力，价值观等。例如：

1、你认为哪个项目对你的影响最大，具体表现在什么方面？

表述结构：经历+重点项目+公司价值创造和职业提升方面

答：我总共负责过4个项目的建设及交付，拿过优秀项目经理的案例是某综合体项目，是经历项目中体量最大，开发周期最长的项目，对我职业成长有很深远的提升。第一：客户导向思维，开发任何项目必须为客户负责，从项目前期设计阶段，拉通成本、营销、客服等部门对项目的定位、使用功能等方面进行讨论、决策（详细内容已省略）。。。。。；第二、。。。。。。

2、你认为该业务部门在项目开发建设中的定位是什么？

表述结构：直击核心业务+拔高思维层次

答：该业务部门是项目开发建设的执行部门，为公司直接创造价值，对资源需求最多的核心部门，是建设中问题的解决者，也是问题发现者，必须是有强执行力、高效协作的团队（详细内容已省略）。。。。。。

3、谈谈你的职业规划

表述结构：职业好习惯+阶段目标定位

答：我一直认为有计划有目标，会让我的努力方向更清晰也会更有动力。我给自己设定阶段性的3年及5年目标，这个阶段的5年目标是不断提升领导力、资源拓展能力。。。。。。能为公司副总（详细内容已省略）。。。。。。