我决定了，我要成为公司里最懂设计的策略！

虽然我是以策略起家，以策略专长，也必然要始终以策略为专长，将策略发展为特长。

但我发现，我还必须成为非常懂设计流程、设计原则、设计表现、色彩处理、版式规划、符合创意的人，尤其是设计流程和评判标准。

因为我发现公司里的设计师们，无一例外在设计流程和设计策略上都很弱，设计流程和评价标准上非常混乱，哪怕是设计总监也一样。这可能是设计师思维更加感性、缺少逻辑训练、缺少生意经验、团队管理经验的原因。我必须把这部分担起来，否则公司的设计队伍成长不起来。

此外，还有3个原因：我要提升个人的设计审美，我要能独立完成策略与设计判断，我要能带领好自己的事业部团队。

为此，我要在日常工作中积累出贴合业务、完整、高效的设计流程、创意方法、关键准则和品控标准。