在商业历史的长河中，我们会发现一个令人困惑的现象：那些曾经独领风骚、市场份额遥遥领先的企业，为何会在某一时刻突然失去了往日的荣光，甚至走向衰败？当他们处在巅峰时期的时候，无疑是拥有着最好的资源、技术和市场等多重优势。然而，为何它们会遭遇如此的命运？今天我们从《创新者的窘境》里找找他们的问题。

要了解以上问题，首先我们需要知道创新的2个概念，持续性创新和突破性创新。持续创新是着重于现有产品或服务的持续性优化；而突破性创新则是带来全新的产品或服务，初期可能在性能上并不出众，吸引的消费者也存在局限性。

在这里我们可以看的出来，一个业务从初创到成功之后，许多的公司往往过于专注于持续的创新。对已经成功的业务模型进行优化再优化，升级再升级。以求在持续的创新中追求更高的回报。然而，任何事物都存在生命周期。所以，业务越成功，公司也会越强化它。这会使整个公司围绕这个业务形成，文化、组织形式等等。

然而，当新兴市场初露端倪的时候，许多成型的企业会因为短期内看到不回报而避而远之。当管理者幡然醒悟的时候。新兴市场已经逐渐暂露头角，甚至已经威胁企业的核心业务。

前边提到的企业的文化，组织形式。当企业体量大了之后，公司的的组织结构，文化等会成为公司面对突破性创新的拦路虎。如果出现某个新项目与公司当前的核心价值或业务模式背道而驰。我们很大可能性推导新项目做不起来。

更糟糕的是，企业得资源分配也是棘手的问题。在一个成形的企业，资源往往会不断流入那些快速产生利润的项目。这会导致有潜力的项目，被边缘化，直至死掉。

从《创新者的窘境》我们可以看到，即使是最出色的企业也可能由于突破性创新被腰斩而遭遇失败。要想在瞬息万变的市场中立于不败之地，公司必须持续地审视自己的战略和组织结构，确保始终保持对创新的开放态度。