今天心情指数：9分

感恩信任，是因为被认可，所以更有力量

感恩科技，因为被开发，所以生活越来越美好

感恩美食，让身体充满能量

读第14章，垂直一体化的战略分析

垂直一体化是指将技术要求完全不同的生产、分销、销售或其他经济活动综合起来，在一个企业的控制范围内实现的过程。它代表了企业决定利用内部交易或管理层的交易而非市场来实现其经济目标的方式。

垂直一体化的利益取决于企业采购或者出售产品和服务的数量相对于企业在这个阶段的设施所能实现的规模。

一体化的战略利益

1，一体化的经济效益：

2，整合运营的经济效益；

3，内部控制和协调的经济效益；

4，信息的经济效益；

5，避免市场交易获得的经济效益；

6，稳定关系的经济效益；

7，垂直一体化规模经济特征（开发技术、保证供应或需求、抵消交易对手的议价能力，减少采购要素时的成本判断偏差，提升差异化的能力，提高进入壁垒和移动壁垒，进入高回报的业务领域，防止被孤立）；

一体化的战略成本：克服移动壁垒的成本，运营杠杆升高，企业在更换合作伙伴方面的灵活性大大降低，退出总成本更高，资本投资要求，截断供应商货源或客源的研究和专有知识，保持平衡，激励不足，管理要求差异。

【前向一体化特有的战略问题】提高企业实现产品差异化的能力，获得分销渠道，更好地获悉市场信息，实现更高的价格；

【后向一体化特有的战略问题】专有知识，差异化。

【垂直一体化决策的误区】

1，如果企业在一体化中的某个环节具有较强的市场地位，这种地位也会自动延续到下一个环节；

2，内部开展的业务，成本都会低一些；

3，通过一体化进入某项竞争激烈的业务，这种做法很有道理；

4，垂直一体化可以挽救病入膏肓的某项战略业务；

5，垂直一体化某个环节的经验可以自动让管理者有直接管理上游或下游业务单元的能力。