最近在排练年会节目，从串词的修改敲定、分工站位到亮点桥段的设计和道具准备，每一天每一处都有新的创意和体验。
按理说，关键决策处节目负责人一锤定音，其他人服从安排就好。积极配合、服从安排也是一种参与嘛。怕就怕该管的不管，不该管的看不过去。
虽说不是什么大型表演活动，但一两百人的年会总不好太丢人。于是，看不下去的参与者不知不觉中成了主导者，不能太随意还不能太有主见，时时事事向上汇报、解释并逐一敲定。向上管理并不好做。
不论结果如何吧，这一致对外的集体荣誉感是有了，心里面却并不欢喜。本就是集体的事，却有一种谁看不下去谁上的感觉，年会是够应对了，以后呢其他事儿呢奔头呢。管理什么管理哪里都不如管理自己。
